Поскольку издание было новым, круг моих обязанностей был широк. Осуществлял медиапланирование (ежемесячно предоставлял руководителю план публикаций на месяц, с учетом интересов учредителей и фактических владельцев). Под моим руководством трудились 4 журналиста. Контролировал сроки выхода материалов и их качество. Некоторые особо важные для учредителей темы вел самостоятельно. Примечание: издание де юре было независимым, де факто преследовало интересы действующей власти. Следовательно, задача стояла в формировании общественного мнения по ключевым для власти вопросам. Например, лично вел тему, связанную с реализацией программы «Комфортная городская среда» (участвовал как во внутренних рабочих заседаниях по ней, предлагая конкретные идеи в плане инфоповодов и способов подачи, так и непосредственно делал репортажи с места событий). Еще одна щепетильная для Магнитогорска тема — мусорная реформа. Лично ездил в город Энгельс, где работает завод-двойник строящегося в Магнитке мусоросортировочного комплекса. Путем создания серии публикаций в «ВМ» и ряде других местных СМИ, мы смогли снизить накал общественного недовольства. Находясь в постоянной связи с управлением экологии администрации Магнитогорска и с менеджерами Металлургического комбината, нам удалось также снизить остроту экологической повестки (публикации о зарыблении водоемов, о высадке деревьев, статистических данных и т. п.). Знаком с организацией «управляемой критики» (когда выходит заранее согласованная критическая статья на какую-либо тему, затем проблема решается и пишется статья о том, как ответственные лица оперативно решили проблему). В частности, так мы участвовали в «ликвидации» дорожных ям, сбивая традиционное недовольство людей местными дорогами. При этом необходимо было постоянно расширять аудиторию. За три года мы смогли выйти на показатель в три тысячи уникальных посетителей (согласно счетчикам от Яндекса). А начинали с 200 человек. Наработали постоянную аудиторию лояльных читателей. В русле оргработы, занимался аккредитацией издания на наиболее важные мероприятия (форум «Единой России» в Магнитогорске в 2016 году, регулярные игры КХЛ, День города и День металлурга и т. п.). Поддерживал постоянные деловые контакты с представителями органов исполнительной и законодательной власти (чаще всего, уровень начальников управлений и заместителей главы города), с депутатами и сотрудниками аппарата МГСД. Сотрудничал с наиболее крупным рекламодателями (например, организовал цикл статей на тему моды в союзе с сетью магазинов «PRADA»). Отдельно стоит упомянуть сотрудничество с городским Объединением защиты прав потребителей. Мы буквально стали изданием, к которому нередко обращались за помощью читатели. Примечательно, что именно мы впервые в городе реализовали принцип онлайн-журнала, когда сетевое издание приобрело черты газеты и даже глянцевого СМИ (объемные регулярные авторские статьи с большим количеством хорошо обработанных фотографий, с видеовставками и рядом спецрубрик). На фоне стандартных новостных сайтов это нас выгодно отличало. Сейчас такой формат подачи материалов взяли на вооружение другие местные СМИ.

Реализовал только аналитическое направление, за новостную повестку отвечал другой человек. Икал темы, встречался с респондентами, фотографировал.

Рукоовдил корректорами, программистами (в НИИ несколько электронных изданий), работал с авторами, занимался оформлением СМИ. Принимал участие в организации корпоративного телеканала, занимался наполнением основного сайта компании, полностью курировал все процессы, связанные с выпуском журнала «Промышленная безопасность» (издавался для сотрудников предприятия). Писал тексты выступлений для руководства, проводил такие акции, как голосование за лучшего инженера, сам участвовал в конкурсах по разработке инновационных информационных продуктов. Разумеется, занимался выпуском отраслевых изданий. В частности, под моим руководством был издан том из серии «Безопасность России. Безопасность строительного комплекса» (госзаказ). Осуществлял мероприятия по реализации выпущенных книг, номеров журналов, буклетов. В управлении НИИ было два электронных научных журнала, входящих в перечень ВАК. Отвечал за их наполнение (контактировал с авторами, регулировал работу рецензентов и затем контролировал публикации прошедших рецензуру статей)

Искал интересные темы и писал о них. Проводил интервью, работал с архивами, взаимодействовал с фотографом. В приоритете была производственная тематика (запуск новых станов, выпуск специальных видов продукции, производственные юбилеи и важные даты, статьи об ударниках производства, рационализаторах и т. п.)

Филологический