Внедрение системы ERP предприятия/ Разработал дорожную карту внедрения системы ERP на предприятии

Руководство бизнес модулем, включающим основное производство, складскую службу логистику, ремонтную службу, службу безопасности. (100 человек)/ 1.Организовал и запустил один из участков нового производства. 2.Разработал и внедрил систему адресного хранения предприятия 3.Внедрил регламентную систему взаимодействия на предприятии.

Управление машиностроительным предприятием, непосредственно управление основным производством (мех обработка, литье, инструментальное производство), службами главного энергетика, главного механика, снабжение и сбыт/ 1.Провел оптимизацию энергосистем предприятия. 2.Внедрил систему энергоэффективности предприятия 3.Внедрил систему экспресс анализа в литейном цехе (спектральный анализ).

ППР, текущие ремонты, учет, грузоподъёмных механизмов, оценка и реализация оборудования в период банкротства предприятия, организация монтажа и демонтаж промышленного оборудования/ 1.Разработал и внедрил систему проведения ремонтов. 2.Оценил и реализовал оборудование машиностроительного предприятия в период конкурсного управления в том числе и организация торгов по процедуре банкротства на торговых площадках. (более 2000ед) 3.Организовал систему эффективного демонтажа крупного промышленного оборудования

Руководство IT отделом машиностроительного предприятия (5 человек)/ 1.Разработал и создал с «нуля» IT службу крупного машиностроительного предприятия. 2.Внедрил на предприятии системы 1с (от7доУПП8.3)

Экономика и менеджмент социальной работы