Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 40 лет, родилась 2 апреля 1985
Верхняя Пышма, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Химмаш, ЭльмашВерхняя Пышма
Все районыНачальник отдела продаж
40 000 ₽ на руки
Специализации:
- Экономист
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 16 лет 5 месяцев
Июнь 2020 — по настоящее время
5 лет 2 месяца
АртТех
Верхняя Пышма
Технический директор
Руководство отделом сервиса, техническое сопровождение работ по монтажу и ремонту поставляемого оборудования (системы для обслуживания фасадов зданий), составление технической части коммерческих предложений предприятия, составление в AutuCad проектов систем обслуживания фасадов (СОФ) для конкретных объектов (с расчетом несущих металлоконструкций по нагрузкам) , разработка деталировки узлов СОФ;
Январь 2015 — Июнь 2020
5 лет 6 месяцев
ПТО Строймашкомплекс
Екатеринбург, www.extreme-club.ru/
Начальник отдела продаж
Зам.Ген.Директора, коммерческий директор
Июнь 2014 — Ноябрь 2015
1 год 6 месяцев
Основные обязанности: стратегическое планирование развития предприятия на год-два, организация и контроль текущей деятельности монтажных бригад (поддержание и сертификация профессионального уровня, получение необходимых допусков и разрешений от контролирующих организаций, организация выполнения работ на текущем объекте), реклама выполняемых организацией работ в интернете (запуск сайта,размещение рекламы в Яндексе и Гугле, информационное обеспечение сайта (составление и размещение всех статей на сайте, обновление новостей и фотографий). Сайт до настоящего времени остается в первой десятке по тематическим запросам в Екатеринбурге.
Из крупных проектов, которые я вел, можно назвать проект "монтаж грузоподъемного оборудования на строительстве предприятия "Северсталь-Балаково", г. Балаково, Саратовская обл.
В мои задачи входило: получение допуска для начала работ, составление необходимых отчетных и сопроводительных финансовых документов и контроль финансовых расчетов за выполненные работы, строительный контроль качества выполняемых работ, сдача результатов работ службам Ген.подрядчика (ЗАО "Штрабаг") и комиссии Заказчика (АО «Северсталь-сортовой завод Балаково»);
защита результатов выполненных работ и правильности оформления строительной и сдаточной документации перед региональным отделением Ростехнадзора, авторским надзором и строительным контролем Ген. подрядчика.
Итоги: все, включенные в договор с генподрядчиком работы, были выполнены нашими специалистами либо раньше графика, либо - в соответствие с утвержденным графиком работ. Работы были приняты по качеству и количеству комиссиями Генподрядчика и Заказчика.
Екатеринбург
ЗАО "Объединённые заводы подъёмно-транспортного оборудования"
начальник отдела продаж
Октябрь 2010 — Январь 2012
1 год 4 месяца
Организация и руководство отделом продаж предприятия. Мониторинг рынка и действий конкурентов, составление аналитических записок для руководства. Разработка и исполнение рекламных мероприятий направленных на решение текущих задач (позиционирование на рынке, вывод нового оборудования, стимулирование продаж выпускаемого оборудования и т.п.). Сбор и анализ маркетинговой информации по выбранным аспектам процесса продаж, направленный на повышение эффективности продаж не только отдела, но и всего предприятия.
За время моего руководства отделом происходило ежегодное повышение объема продаж на 30-40%(к объемам предыдущего года) или 4-х кратное увеличение- с начала моей работы на предприятии.
Достижения:
Создание "с ноля" отдела продаж.
Цель: Функционирование отдела как команды, нацеленной на общий результат - увеличение объема продаж продукции предприятия.
Полифункциональность работников отдела (каждый мог выполнить часть работы отсутствующего специалиста) с сохранением своей основной специализации. Отдел эффективно работал вне зависимости от моего присутствия\отсутствия в каждый конкретный момент. Мной была разработана структура отдела, функционал специалистов отдела. Для повышения профессионального уровня проводил обучение сотрудников техникам и технологиям продаж.
По информации от специалистов ООО "ВНИИПТмаш" (бывший головной институт СССР по разработке грузоподъемного оборудования) продукция предприятия занимала, в среднем, треть общего объема рынка грузоподъемного оборудования РФ, а по отдельным позициям приближалась к пятидесяти процентам.
Екатеринбург
ООО "Уралподъемсервис ЛТД"
начальник отдела продаж, директор
Ноябрь 2006 — Сентябрь 2010
3 года 11 месяцев
Создание коллектива отдела продаж, разработка необходимых форм документов и процедур продаж. Маркетинг (реклама услуг), прямые продажи, работа с клиентами,формирование планов продаж, создание клиентской базы и базы поставщиков, обучение сотрудников технологиям продаж,
Управление деятельностью предприятия, финансовое планирование деятельности организации, представлние и защита интересов организации в контактах с контролирующими органами и органами власти разных уровней, работа с крупными клиентами (в т.ч. и прямые продажи) на уровне первых лиц (директоры, гл. инженеры и ведущие профильные специалисты промышленных предприятий)
Имею опыт по восстановлению работы предприятия в условиях "дефолта" 1998 г. Не потеряли ни одного рубля в банках. Все платежи и выплату зарплаты осуществляли в срок. не был уволен ни один сотрудник. Объем продаж после дефолта вырос в три раза.
Верхняя Пышма
Начальник отдела продаж
менеджер по продажам грузоподъемного оборудования
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Сборка узлов мостовых кранов, управляемых с пола.
Самостоятельно ознакомился с технологическими картами сборки кранов (до меня их никто не читал). Совместно с бригадиром разработали более эффективную и менее затратную по времени технологию сборки отдельных узлов, что повысило производительность труда и заработки бригады почти в два раза. Правда не надолго. ОТиЗ " срезал" расценки через два месяца.
Самостоятельно ознакомился с технологическими картами сборки кранов (до меня их никто не читал). Совместно с бригадиром разработали более эффективную и менее затратную по времени технологию сборки отдельных узлов, что повысило производительность труда и заработки бригады почти в два раза. Правда не надолго. ОТиЗ " срезал" расценки через два месяца.
Высшее образование
2007
Пышминский завод ПТО(подъемно-транспортного оборудования)
мастер экспериментального участкаорганизация процесса изготовления нестандартного оборудования (станков по восстановлению коленчатых валов путем наплавки);
коллектив участка - 15 человек;
освоил самостоятельно профессию фрезеровщика (горизонтально- и вертикально-фрезерные станки), в необходимых пределах выучил теорию резания металлов; освоил чтение сборочных чертежей и чертежей деталей, самостоятельно доводили "до ума" с опытными станочниками и слесарями технологию изготовления и сборки станков.
Организовал две комсомольские бригады слесарей-сборщиков. Собранные нами станки демонстрировались на ВДНХ в Москве.Начальник отдела продаж
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
Магнитогорский калибровочный завод
оцинковщик, наладчик кузнечно-прессового оборудования, мастер по инструменту болто-гаечного цеха
2018
управление линией по электрохимическому нанесению цинкового покрытия на метизы ;
наладка, замена инструмента и настройка прессов "горячего" и "холодного" прессования ;
обеспечение наличия исправного инструмента и тех.оснастки на инструментальном складе болто-гаечного цеха;
самостоятельно изучил устройство и характеристики кузнечно-прессового оборудования, научился читать сборочные чертежи и кинематические схемы оборудования, освоил материаловедение по разделу "Стали. Производство, характеристики, свойства и области применения легированных сталей".
Подал два рационализаторских предложения по улучшению инструмента (пуансонов) для прессов горячего прессования
оцинковщик, наладчик кузнечно-прессового оборудования, мастер по инструменту болто-гаечного цеха
2009
Ответственность
Организация и руководство отделом продаж предприятия. Мониторинг рынка и действий конкурентов, составление аналитических записок для руководства. Разработка и исполнение рекламных мероприятий направленных на решение текущих задач (позиционирование на рынке, вывод нового оборудования, стимулирование продаж выпускаемого оборудования и т.п.). Сбор и анализ маркетинговой информации по выбранным аспектам процесса продаж, направленный на повышение эффективности продаж не только отдела, но и всего предприятия.
За время моего руководства отделом происходило ежегодное повышение объема продаж на 30-40%(к объемам предыдущего года) или 4-х кратное увеличение- с начала моей работы на предприятии.
Достижения:
Создание "с ноля" отдела продаж.
Цель: Функционирование отдела как команды, нацеленной на общий результат - увеличение объема продаж продукции предприятия.
Полифункциональность работников отдела (каждый мог выполнить часть работы отсутствующего специалиста) с сохранением своей основной специализации. Отдел эффективно работал вне зависимости от моего присутствия\отсутствия в каждый конкретный момент. Мной была разработана структура отдела, функционал специалистов отдела. Для повышения профессионального уровня проводил обучение сотрудников техникам и технологиям продаж.
По информации от специалистов ООО "ВНИИПТмаш" (бывший головной институт СССР по разработке грузоподъемного оборудования) продукция предприятия занимала, в среднем, треть общего объема рынка грузоподъемного оборудования РФ, а по отдельным позициям приближалась к пятидесяти процентам.
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения