Руководство службой безопасности торговой сети. Обеспечение безопасности. Минимизация потерь. Проведение расследований по фактам отрицательных ревизий. Анализ структуры потерь.

Руководство отделом персонала. Массовый подбор персонала на вахту. Решение производственных задач. Контроль работы персонала на горнодобывающих площадках.

Руководство филиалами Екатеринбурга и Санкт-Петербурга. Постоянный массовый подбор персонала. Контроль работы персонала на производственных предприятиях, в розничной торговле, горнодобывающих предприятиях, логистических хабах. Успешно выполняю задачи любой сложности.

Сокращение потерь в магазинах ТС. Разработка системы по минимизации потерь. Руководство управлением. Работа с ЧОП.

Обеспечение безопасности предприятия. Решение административных и общих вопросов. Ведение переговоров, управление персоналом. Разработка концепций сохранности и учёта ТМЦ, открытие магазинов. Разработка стратегии конкурентной борьбы. Осуществление контроля за формированием товарного ассортимента, управлением денежными и товарными потоками, логистикой, ценообразованием, финансовым и товарным учетом. Кадровая политика (подбор, проверка и обучение персонала). Прямое управление: «Департамент предотвращения потерь», «Контрольно – ревизионный отдел», «Отдел технологий» (950 человек). Ведение проекта по сокращению финансовых потерь ТС.

Общий штат 480 чел. Управление уральским филиалом: обеспечение эффективного выполнения планов и стратегии компании по продажам региона, продвижению, развитию. Планирование и бюджетирование.

Общий штат 420 чел. Управление уральским филиалом: обеспечение эффективного выполнения планов и стратегии компании по продажам региона, продвижению, развитию. Планирование и бюджетирование. Ввод в эксплуатацию и управление региональным распределительным центром «Урал» (общая складская площадь 5000 кв.м.), контроль за логистикой, товарооборотом. Директор регионального центра (Екатеринбург) Июнь 2005 – апрель 2006 управление 3 магазинами и РЦ (штат 210 чел.) Прямое управление магазинами, оперативное управление, планирование и бюджетирование деятельности предприятия, финансовое управление, управление персоналом, управление товарными потоками, административная деятельность. Директор магазина Июль 2004 – июнь 2005 открытие одновременно 2х гипермаркетов (площадь свыше 1000 кв.м, штат 70 чел.) Бюджетирование, финансовое управление и контроль, оперативное управление продажами, повышение эффективности магазина, управление товарными потоками, ценообразование, анализ конкурентной среды. Подбор персонала, участие в разработке системы мотивации и обучения сотрудников в регионе. Административный директор • Январь 2003 – июль 2004 подготовка к открытию магазина, открытие первого магазина в регионе (площадь свыше 1000 кв.м). Поиск помещений под магазины, ведение переговоров с собственниками, заключение договоров, подготовка разрешительной документации, регистрация предприятий, организация безопасности (внешней и внутренней), контроль за ремонтно-строительными работами, участие в подборе персонала, организации логистики.

Обеспечение безопасности предприятия. Решение административных и общих вопросов. Ведение переговоров, управление персоналом. Разработка концепций сохранности и учёта ТМЦ, открытие магазинов. Разработка стратегии конкурентной борьбы. Осуществление контроля за формированием товарного ассортимента, управлением денежными и товарными потоками, логистикой, ценообразованием, финансовым и товарным учетом. Кадровая политика (подбор, проверка и обучение персонала). Прямое управление охранным предприятием (450 человек).

Менеджмент, «Менеджмент»

Юриспруденции, Специальность: «Правоведение»