Авторский надзор на ФГУП ПО МАЯК

Руководство, управление финансово-хозяйственной и экономической деятельностью компании. Обследование и экспертная оценка технического состояния зданий, сооружений, автомобильных дорог, инженерных систем, сложного технологического оборудования, технический контроль качества СМР, проектные работы, разработка технологических решений при модернизации, реконструкций, техническом перевооружении производственных предприятий, экспертиза промышленной безопасности и т.д. Основные объекты сотрудничества Оценка технического состояния (разработка и сопровождение технологических решений) при модернизации (реконструкции) крупных производственных предприятий: - Кыштымский ГОК; - Уральские машиностроительные заводы г. Озерск; - Завод химико-технологического оборудования (ЗХТО) г. Озерск; - Цеха заводов ФГУП «ПО «МАЯК» г. Озерск; - Карабашский комбинат – филиал Русской медной компании (Заказчик Уральская монтажно-промышленная компания (ЗАО УМПК) г. Озерск) и многие другие.

Численный состав предприятия с филиалами в пределах ≈ 2,8 тыс. чел. Структура предприятия АО «Свердловскавтодора»; - аппарат управления с подразделениями; - проектный институт; - учебный комбинат (обучающий и аттестационный центр); -14 филиалов ДРСУ включающих в себя 28 АБЗ (асфальтобетонных заводов), цех по производству ЖБ продукции, 2500 единиц техники и т.п. - место дислокации Екатеринбург и территория Свердловской обл. Функциональные обязанности Техническая политика предприятия - руководство производственными и техническими отделами (главного механика, главного энергетика, промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды, гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям, производственно-технический отдел, административно-хозяйственный отдел и т.д.). - обеспечение исправного состояния основных средств; - производственное направление; - контроль рационального использования производственных ресурсов; - разработка и внедрение мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия (АБЗ - филиалов); - взаимодействие с Ростехнадзором; - аттестация специалистов (через учебный комбинат), охрана труда, ТБ, промышленная и экологическая безопасность предприятия; - работа с государственными федеральными и областными заказчиками Участие в решении основных задач: 1.Восстановление (ранее частично ликвидированной) службы Главного инженера; 2. Сохранение работоспособного коллектива и актива (фондов) государственного предприятия до смены собственника (с 17.02.2016г собственник ООО «Гарант» (холдинг УГМК)); 3. Контроль мероприятий по оптимизации (стабилизации) затрат предприятия.

Направление профиля предприятия Обследование и экспертная оценка технического состояния зданий, сооружений, автомобильных дорог, инженерных систем, сложного технологического оборудования, технический контроль качества СМР, проектные работы, разработка технологических решений при модернизации, реконструкций, техническом перевооружении производственных предприятий, экспертиза промышленной безопасности и т.д. Функциональные обязанности: Общее руководство и управление финансово-хозяйственной и экономической деятельностью компании. Достижения: - создание предприятия с «0» которое может решать сложные задачи.

Техническая политика подразделения: - руководство службой эксплуатации основных средств; - техническое перевооружение предприятия (оборудование, транспорт и строительные механизмы) расширение парка на 65-70 %; - обеспечение подготовки и аттестации специалистов подразделения. Текущие - контроль за своевременным и качественным ремонтом подвижного состава и основных фондов предприятия. - участие в организационных мероприятиях по созданию завода химического машиностроения (ОЗХМ); - разработка и внедрение системы целенаправленного эффективного использования основных средств предприятия и т.п.

Управление механизированных работ (УМР) было одним из основных составляющих подразделений ЮУС с численным составом ≈ 1900 человек. -руководство (направлениями – механизации строительной техники и т.д.): - руководство эксплуатацией и ремонтом основных средств; - участие в решении хозяйственных и экономических вопросов деятельности предприятия; - участие в деловых переговорах и встречах; - обучение персонала и внутренняя аттестация и т.п. Достижения Адаптация и ввод в эксплуатацию сложной (уникальной) техники при строительстве ХДМ (хранилища делящихся материалов). Достижения Адаптация и ввод в эксплуатацию сложной (уникальной) техники при строительстве ХДМ (хранилища делящихся материалов).

Разносторонние обязанности, в зависимости от занимаемой должности.

Завод – серийной и штучной продукции: - изготовление оснастки, нестандартное оборудование (насосы, бетонно-подающее оборудование, сосуды, теплообменники и много другое – в основном единичные экземпляры); - серийное производство отбойных молотков, деревообрабатывающих станков и т.п. Капитальный ремонт: - грузоподъемных механизмов (краны БКСМ 7-5, КБ-403 и 405, ДЭК 251 и МКГ 25Г, мостовые краны); - строительных механизмов (бульдозера, экскаваторы, автогрейдеры и т.п.). Получен опыт: - работы с технологической и проектной документацией; -работа с металлоконструкцией, выпуск металлических изделий; - освоено сварочное производство; -налажен выпуск малых форм литейного производства (алюминий, бронза) и т.п.

Факультет: механико-машиностроительный (ММФ) Кафедра ПТМ

Различные учебные и аттестационные центры и вузы