· Общее руководство финансово-экономической службой на предприятии (35 чел) - в составе - отдел бюджетирования и экономического анализа, отдел финансового контроля, бухгалтерия, отдел ИТ.
· Обеспечение подготовки достоверной и прозрачной информации для управляющих органов предприятия (гендиректор, Совет директоров, акционеры).
· Контроль бизнес-процессов предприятия на предмет исключения непроизводительных расходов, недопущения злоупотреблений со стороны должностных лиц, в ущерб интересам собственников, предупреждение возможных искажений данных информационного потока со стороны работников предприятия.
· Организация и контроль учетных процессов - оперативного, бухгалтерского, управленческого в нескольких юридических лицах, в том числе предприятии розничной торговли - фирменной торговой сети (20 магазинов).
· Организация и контроль процессов перспективного и текущего бюджетирования, план/фактного анализа (БДР, БДДС - прямой, косвенный, Управленческий Баланс).
· Руководство разработкой прогнозных балансов, прогнозов исполнения бюджетов.
· Организация процессов оперативного финансового контроллинга.
· Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исследование и анализ финансового рынка, оценка эффективности источников, оптимизация кредитного портфеля (уровень КП – 200 млн.руб.).
· Оптимизация налоговых и кредитных бюджетов, работа с банками.
· Анализ и оценка эффективности финансовых вложений.
· Организация разработки нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
· Обеспечение наличия необходимого запаса денежных средств для выполнения текущих расчетов. · Обеспечение ведения учета движения финансовых средств, составления полной и достоверной отчетности,
· Обеспечение бесперебойного функционирования автоматизированной системы на предприятии.
· Обеспечение внедрения автоматизации учетных процессов по всем направлениям деятельности предприятия.
· Анализ ФХД, выявление неиспользуемых резервов, определение мер по их использованию.
· Разработка предложений по обеспечению платежеспособности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, укрепление финансовой дисциплины.
· Обеспечение соблюдения должной осмотрительности при заключении договоров.
· Руководство внедрением отдельных проектов в рамках оперативного планирования и обеспечения достоверного учета производства, логистики и реализации продукции
