Основные обязанности: разработка инвестиционной программы, планирование процесса реализации инвестиционных проектов, написание технико-экономических обоснований, бизнес-планов отдельных проектов, разработка комплексного бизнес-плана, защита инвестиционных программ на Инвестиционном комитете, подготовка документов для утверждения проектов Советом директоров ОАО «Уралхиммаш», подготовка и организация получения кредитных линий, подготовка отчетности перед управляющей компанией и банком, организация выбора оборудования (подготовка к проведению тендеров, заключение договоров), обеспечение процесса изготовления, монтажа и пуска в эксплуатацию оборудования, организация содержания, поддержания в рабочем состоянии и проведения ремонтов зданий и сооружений. Достигнутые результаты: Закончены следующие проекты (оборудование введено в эксплуатацию) • Приобретение гидравлических вальцев стоимостью 188 млн. руб. • Модернизация пресса усилием 6500 тонн стоимостью 378 млн. руб. • Модернизация термических печей стоимостью 286 млн. руб. • Приобретение машины для газоплазменной резки стоимостью 53 млн. руб. Начата реализация следующих проектов • Приобретение горизонтально- расточного станка в цех 40 стоимостью 353 млн. руб. • Приобретение автоматического трубогибного станка с ЧПУ для право-левосторонней гибки стоимостью 14,5 млн. руб. • Приобретение оборудования для подготовки металла ц.23 стоимостью 45 млн. руб. • Создание участка автоматической сварки плакирующих листов для производства биметаллических плит стоимостью 16,5 млн. руб.

Организация и проведение тендеров на поставку оборудования и выполнение строительно-монтажных работ, поиск потенциальных поставщиков оборудования и услуг, организация заключения договоров, дополнительных соглашений, организация поставки оборудования. Работа с подрядными организациями по реализации инвестиционных проектов.

Главный инженер проекта Основные обязанности: разработка инвестиционной программы, планирование процесса реализации инвестиционных проектов, написание технико-экономических обоснований, бизнес-планов отдельных проектов, разработка комплексного бизнес-плана, защита инвестиционных программ на Инвестиционном комитете, подготовка документов для утверждения проектов Советом директоров ОАО «Уралхиммаш», подготовка и организация получения кредитных линий, подготовка отчетности перед управляющей компанией и банком, организация выбора оборудования (подготовка к проведению тендеров, заключение договоров), обеспечение процесса изготовления, монтажа и пуска в эксплуатацию оборудования. Достигнутые результаты: 1. Закончены следующие проекты (оборудование введено в эксплуатацию): • Приобретение горизонтально-расточного станка с ЧПУ, внутренним подводом СОЖ, с инструментальным магазином в цех №15 стоимостью 117,8 млн. руб. • Приобретение оборудования для изготовления элементов шаровых резервуаров стоимостью 224 млн. руб. • Приобретение оборудования для изготовления реакторов гидроочистки дизельного топлива для Омского НПЗ стоимостью 292 млн. руб. • Модернизация листогибочных вальцев Веррина цех №15 стоимостью 17 млн. руб. • Приобретение оборудования для ЦЗЛ, линейного ускорителя УЭЛ-6Д, оборудования для неразрушающего контроля стоимостью 104,6 млн. руб. • Приобретение контрольно-измерительной системы стоимостью 11,2 млн. руб. • Реконструкция систем освещения производственных цехов стоимостью 7 млн. руб. • Создание автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) ОАО «Уралхиммаш» стоимостью 9.2 млн. руб. • Реконструкция предкотлового газового оборудования и автоматики безопасности котлов ГМ-50 №4, №6 стоимостью 15 млн. руб • Приобретение и модернизация различного оборудования на сумму более 360 млн. руб. 2. Начата реализация следующих проектов: • Приобретение гидравлических вальцев стоимостью 188 млн. руб. • Модернизация пресса усилием 6500 тонн стоимостью 378 млн. руб. • Модернизация термических печей стоимостью 286 млн. руб. Главный инженер в производстве тяжелого химического оборудования Основные обязанности: освоение производства новых видов оборудования, разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда при изготовлении тяжелого химического оборудования.

Направление деятельности: продажа и обслуживание оборудования для ликероводочной и пивной промышленности

Начинал работать мастером цеха, затем перешел в КБ, работал на должностях от инженера-конструктора до инженера-конструктора 1категории включительно. Во время работы в КБ занимался вопросами постановки на серийное производство ряда изделий находящихся на вооружении Российской Армии

летательных аппаратов